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香港電視廣播有限公司(TVB)又稱香港無線電視臺(tái),旗下設(shè)有香港本部、國(guó)際部(TVBI)和其他產(chǎn)業(yè)部。香港無線臺(tái)有兩個(gè)頻道,分別是粵語頻道翡翠臺(tái)和英文頻道明珠臺(tái),在香港的收視率分別占85%和80%。每年制作6000小時(shí)的節(jié)目,其中電視劇為600集左右。TVBI負(fù)責(zé)節(jié)目的海外發(fā)行和海外衛(wèi)星平臺(tái)的業(yè)務(wù)。2007年香港無線電視臺(tái)總收入為43.26億港幣,其中一半的收入是廣告,另外一半是版權(quán)發(fā)行,主要是電視劇版權(quán)的發(fā)行。2007年全臺(tái)凈利潤(rùn)是12.64億港幣。由此可見,節(jié)目版權(quán)的發(fā)行在香港無線電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)收入當(dāng)中占有非常重要的位置,也是它一直保持香港媒體第一位的主要原因之一。
一、原創(chuàng)大量針對(duì)版權(quán)發(fā)行的節(jié)目
首先,TVB每年生產(chǎn)大量的節(jié)目尤其是電視劇,不僅用于自己頻道的播出,更重要的是適應(yīng)發(fā)行市場(chǎng)的需求。電視劇一直是它最賣錢的產(chǎn)品。對(duì)于各個(gè)不同區(qū)域的市場(chǎng),他們都進(jìn)行事先的調(diào)研,了解不同地區(qū)的特性、風(fēng)俗習(xí)慣和政策法令,對(duì)劇本、節(jié)目題材和內(nèi)容提出相應(yīng)的要求,盡可能地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖找曇?。所以,TVB的電視劇可以有很長(zhǎng)的播出壽命。比如83版《射雕》至今仍可以在一些區(qū)域賣出播映權(quán),《上海灘》仍然是炙手可熱,并且不斷被翻拍成電影和電視劇。另外,節(jié)目不斷創(chuàng)新也是他們?cè)谂c其他電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的一個(gè)原因。內(nèi)地節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重,大量同樣的節(jié)目流向市場(chǎng),版權(quán)自然很難賣出高價(jià)。
其次,節(jié)目生產(chǎn)周期較短。為了和周邊電視臺(tái)的劇目競(jìng)爭(zhēng),他們有時(shí)會(huì)集中全臺(tái)的編劇、導(dǎo)演和演員的力量,在幾個(gè)星期內(nèi)就推出新劇。TVB旗下有600位藝員,以供不同劇本和角色的需求。這樣就保證了節(jié)目和電視劇的生產(chǎn)量。
內(nèi)地電視臺(tái)的電視欄目和電視劇整體的制作量并不少,但量勝于質(zhì)。大量的節(jié)目生產(chǎn)出來以后主要用于自身的播出,能夠進(jìn)入二輪播出和銷售市場(chǎng)的節(jié)目量較少。原因有兩點(diǎn):一是內(nèi)地媒體的環(huán)境相對(duì)嚴(yán)肅,首先體現(xiàn)的是宣傳教化的喉舌功能,因此時(shí)效性強(qiáng)的欄(節(jié))目和電視劇占多數(shù),體現(xiàn)普遍意義人文關(guān)懷的泛文化題材、市場(chǎng)接受度高的欄、劇目較少;二是自我創(chuàng)新的程度不夠,基本上走的是套用香港、臺(tái)灣、歐美熱播電視欄、劇目題材和環(huán)節(jié)設(shè)置的路線。這樣的節(jié)目生產(chǎn)起來固然成本低,速度快,在短時(shí)間內(nèi)能夠提高收視率,但不能成就自身的品牌,無法做到人無我有,人有我優(yōu)。
二、窗口時(shí)限——版權(quán)發(fā)行的一整套規(guī)范化程序
TVBI對(duì)于自身節(jié)目的版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)到的理念。窗口時(shí)限(WindowPeriod)是它的版權(quán)經(jīng)營(yíng)特色。本著利益最大化的原則,TVB的節(jié)目發(fā)行遵循如下發(fā)行程序:
當(dāng)然,遵循這樣的播出程序有幾個(gè)必要的前提條件:
首先,要擁有完整的節(jié)目版權(quán)。香港的版權(quán)意識(shí)較之內(nèi)地,可以說是相當(dāng)強(qiáng)烈和嚴(yán)肅,相應(yīng)的版權(quán)法律也比較完善。TVB的節(jié)目主要是自制,所以它擁有大量的有完整版權(quán)的節(jié)目。到目前為止,TVB擁有超過45000小時(shí)的擁有完整版權(quán)的節(jié)目發(fā)行全球。
其次,要有很強(qiáng)的執(zhí)行力度,不能在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,各個(gè)不同的平臺(tái)之間有規(guī)定的時(shí)間間隔。在每個(gè)平臺(tái)播出之間保留適當(dāng)?shù)拈g隔(約在三個(gè)月左右),以充分實(shí)現(xiàn)各個(gè)平臺(tái)的利益最大化。
再次,為了充分體現(xiàn)自身版權(quán)的權(quán)威性和品牌形象,TVB在發(fā)行的節(jié)目的片尾出現(xiàn)logo,在正版的音像制品封面和碟內(nèi)都會(huì)出現(xiàn)條碼、年份、區(qū)域和logo,同時(shí)還會(huì)附上香港電影制作發(fā)行協(xié)會(huì)開具的《擁有權(quán)證明書》,以便于購(gòu)買者辨認(rèn)。
內(nèi)地的電視節(jié)目和電視劇的播出許可順序總體而言,首先考慮的是在電視臺(tái)進(jìn)行首輪、二輪和三輪的播出,然后才走音像出版的途徑,然而,由于盜版行為猖獗,盜版常常比正版影碟更早出現(xiàn)在音像店里。內(nèi)地的新媒體包括付費(fèi)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、手機(jī)電視等,因?yàn)樽陨硎艿叫袠I(yè)政策限制,以及節(jié)目?jī)?nèi)容的生產(chǎn)和管理還沒有走上正軌等原因,其節(jié)目?jī)?nèi)容的版權(quán)管理還沒有形成體系。
三、嚴(yán)厲打擊盜版行為
可以說這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)程序得以順利執(zhí)行的保證。TVB有專門的法務(wù)部門,除負(fù)責(zé)審核TVB對(duì)外合作的協(xié)議之外,就是處理版權(quán)方面的糾紛。版權(quán)的侵權(quán)行為主要是盜版DVD/VCD和互聯(lián)網(wǎng)站侵權(quán)兩種。TVB向海關(guān)提供自己制作的節(jié)目的清單,進(jìn)行登記,以便于海關(guān)清查TVB節(jié)目的盜版DVD/VCD。同時(shí),他們還委托國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心進(jìn)行海外版權(quán)的清查和保護(hù)工作。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的侵權(quán),TVB在本港主要舉辦活動(dòng),提高大眾尊重版權(quán)的意識(shí),在內(nèi)地和海外則委托各個(gè)地區(qū)的代理發(fā)行商來進(jìn)行代理維權(quán)。因此,對(duì)于發(fā)行代理商他們有很高的要求:有發(fā)行推廣的能力;有強(qiáng)大的資金實(shí)力;有維權(quán)的能力,特別是在音像制品方面的維權(quán)能力。TVB配合各地代理發(fā)行商進(jìn)行維權(quán)。因此,法務(wù)部每年需處理100-200個(gè)版權(quán)侵權(quán)的案件,其中80%是電視劇侵權(quán)。
相比香港地區(qū)和歐美等國(guó),內(nèi)地的版權(quán)法還需要不斷完善,社會(huì)各個(gè)層面對(duì)版權(quán)尊重和保護(hù)的意識(shí)還需要繼續(xù)加強(qiáng)。近幾年來,內(nèi)地頻發(fā)視頻內(nèi)容版權(quán)侵權(quán)的案件,大量?jī)?yōu)秀的電視劇和電影在尚未公映的時(shí)候就能在市場(chǎng)上出現(xiàn)盜版影碟,在網(wǎng)絡(luò)上輕易獲得觀看和下載,嚴(yán)重地干擾了節(jié)目版權(quán)銷售的市場(chǎng)化運(yùn)作。
四、版權(quán)經(jīng)營(yíng)策略的幾點(diǎn)思考
版權(quán)的管理,主要包含兩層概念:一層是禁止,一層是使用。需要通過法律解決的問題可以通過相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行維權(quán)。對(duì)于廣電媒體自身而言,在禁止別人侵權(quán)或我們不去侵別人權(quán)的同時(shí),更要考慮如何從被動(dòng)消極地維護(hù)自己的版權(quán)到主動(dòng)積極地開發(fā)、利用、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,形成一個(gè)可以不斷衍生財(cái)富的產(chǎn)業(yè)鏈,讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的能量都可以充分燃燒。
電視劇和電視節(jié)目屬于文化創(chuàng)意類企業(yè),其版權(quán)同時(shí)也是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)。如何通過運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的增值就是如何在其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中尋找結(jié)合點(diǎn)?;谕耆陌鏅?quán)財(cái)產(chǎn)觀,根據(jù)版權(quán)人所擁有的權(quán)利內(nèi)容、使用方式,結(jié)合各類媒介的運(yùn)行方式,借助于財(cái)產(chǎn)權(quán)使用、流轉(zhuǎn)模式,我們大致可以得出這樣的結(jié)論:版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式=產(chǎn)品種類×媒體終端形式×資產(chǎn)使用方式。因而,版權(quán)經(jīng)營(yíng)方式就必定包括產(chǎn)品自身質(zhì)量的提高、產(chǎn)品鏈條開發(fā)與資本經(jīng)營(yíng)。
1、內(nèi)容創(chuàng)新仍然是核心生產(chǎn)力
隨著技術(shù)的飛速發(fā)展,新媒體格局的形成,傳統(tǒng)媒體一家獨(dú)大的壟斷優(yōu)勢(shì)正不斷地被手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、互動(dòng)電視、IPTV等新興媒體所取代。正是因?yàn)樾旅襟w興起,引發(fā)了媒體傳播概念的轉(zhuǎn)變。媒體變成了一個(gè)雙向交流的載體和通道,它的發(fā)展需要依靠盡可能多的觀眾的參與和互動(dòng),因此更需要吸引觀眾眼球的海量視頻內(nèi)容??梢哉f,最后的最后,內(nèi)容依然為王。對(duì)于廣電播出機(jī)構(gòu)而言,其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一仍然是高品質(zhì)節(jié)目。
這就要求我們的制作人從傳媒產(chǎn)品的策劃,題材的確立,劇本的選擇,包裝的設(shè)計(jì),宣傳體系的考究等等,按照“兩個(gè)服務(wù)”的要求和“三貼近”的原則,精心設(shè)計(jì),精益求精,不斷用新思想、新產(chǎn)品,去打動(dòng)新的觀眾,贏得新市場(chǎng)。
2、多窗口運(yùn)作——產(chǎn)品鏈開發(fā)
在版權(quán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中,基于產(chǎn)品的特點(diǎn),以多種產(chǎn)品形式、多種產(chǎn)品形態(tài)演繹原產(chǎn)品,形成作品——產(chǎn)品系列的多樣化。這就是產(chǎn)品(包括服務(wù))鏈的開發(fā)。產(chǎn)品鏈的多樣開發(fā)需要版權(quán)法的保護(hù)。版權(quán)人對(duì)原創(chuàng)作品享有包括各種演繹權(quán)在內(nèi)的版權(quán);版權(quán)人利用演繹權(quán)改編其作品,產(chǎn)生各種演繹作品,并受版權(quán)保護(hù);由此,版權(quán)人根據(jù)其原創(chuàng)作品、演繹作品銷售各種產(chǎn)品。版權(quán)人在利用其作品的同時(shí),有權(quán)禁止其他人利用其作品。這就形成了版權(quán)人獨(dú)專其利的產(chǎn)品鏈。3.資本化經(jīng)營(yíng)
資本化經(jīng)營(yíng)即把版權(quán)的利用與資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起。具體而言,將版權(quán)視為資本,參與融資活動(dòng),如進(jìn)行版權(quán)證券化,以版權(quán)作為抵押標(biāo)的,版權(quán)價(jià)值評(píng)估等。
由于版權(quán)對(duì)象即作品具有無形性、非物質(zhì)性的特性,版權(quán)的金錢價(jià)值有一定的不確定性。但近年來,知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化,尤其是版權(quán)的資本化,逐漸成為被廣泛認(rèn)可并采用的一種金融手段。例如,將具有良好市場(chǎng)效益的特定電視節(jié)目(劇)制作團(tuán)隊(duì)的作品整體打包,買斷其一段時(shí)間內(nèi)的節(jié)目版權(quán),然后根據(jù)一種償還與盈利模式,將作品所帶來的收入既用作投資的擔(dān)保金,又用作償還的來源。將此作為資產(chǎn)加以證券化,出售給投資者,將其投入資本經(jīng)營(yíng),從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)方、版權(quán)出售方和投資者的共贏。在這里,版權(quán)被作為一種投資的對(duì)象,一種擔(dān)保,得到了經(jīng)營(yíng)與開發(fā)。
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- 2011年微電影利潤(rùn)率統(tǒng)計(jì)情況分析
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